圍繞集團公司關(guān)于護航G20安保工作的有關(guān)部署，紹興水處理公司通過“四強化四落實”，有效確保了平安水處理的安全生產(chǎn)形勢。

強化組織領導抓落實。公司成立了以胡董事長、勞總經(jīng)理為組長的安保工作領導小組，制定了《安全保障行動方案》、《安全1+1行動工作方案》等專項方案，建立了應急小分隊、平安志愿者隊伍等多支配套組織，實現(xiàn)了安保工作各條工作線全覆蓋。為進一步加強此項工作，自8月5日以來，公司在一個月內(nèi)6次召開安保專題會議，并建立了安保信息每日通報制度，有效確保了各階段安保工作落實到位。

強化值班紀律抓落實。建立了公司領導帶班的24小時值班制，設置安保值班室、大廳問詢引導崗。實行最嚴安保值班制度，8月28日開始公司兩位主要領導作為“值班長”輪流24小時帶班開展值班工作，公司領導分兩組每天對現(xiàn)場進行檢查。G20護航期間，累計1337人次參與值班工作，1946人次對15個重點目標進行守護，每日56人次對公司18類重點區(qū)域進行安全巡防，外來聯(lián)系人員進出公司嚴格執(zhí)行“一車一登、一事一登、一人一證”制度……在安保工作的各個階段，水處理人通過高頻次、高密度的檢查和“回頭看”，有效確保了峰會期間公司各項安全形勢穩(wěn)定。

強化專項檢查抓落實。于6月15日開展以用電、施工現(xiàn)場、危化品、有限空間作業(yè)、災害應對、消防安全等為主要內(nèi)容的“六大領域”專項排查，共排查隱患29條，全部完成整改。7月1日以來，分三階段強化安全檢查，累計排查存在的問題和不足共計100項，其中臨戰(zhàn)階段31項、實戰(zhàn)階段18項、決戰(zhàn)階段51項，已完成整改85項，剩余15項均落實部門限期整改。

強化“四大體系”抓落實。從生產(chǎn)運行、維修改造、治安內(nèi)保、應急預案四個方面完善體系建設，進一步提升公司各領域整體安全管理水平。公司于6月、7月兩次對“四大體系”共計54項工作內(nèi)容，一一落實具體任務、責任部門、責任領導，有效實現(xiàn)“三確保，一提升”，即確保生產(chǎn)運行穩(wěn)定可靠，確保維修改造安全，確保治安內(nèi)保安全，提升應急能力。

在護航G20期間，公司通過以上舉措有效確保了安全大局，同時也總結(jié)了一些比較好的經(jīng)驗用于長效管理中。