濱海供水公司打好組合拳全力做好降損控漏文章
in 集團(tuán)動(dòng)態(tài) by 柯橋水務(wù)
控漏降耗是供水行業(yè)當(dāng)前面臨的一項(xiàng)十分緊迫而艱巨的任務(wù)，降低供水管網(wǎng)產(chǎn)銷差率蘊(yùn)藏著經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。今年以來(lái)，濱海供水公司從基礎(chǔ)保障、計(jì)量管理、管網(wǎng)管理及規(guī)范用水入手，打出了一套降損控漏的“組合拳”。公司小舜江自來(lái)水產(chǎn)銷差率從8.76%降至5.43% ； 工業(yè)水產(chǎn)銷差率從2.97%降至2.66%，創(chuàng)歷史最低。
強(qiáng)化保障促提升
公司專門成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的產(chǎn)銷差管控工作小組，在調(diào)度、管網(wǎng)、計(jì)量、營(yíng)銷、用戶管理等多個(gè)方面同時(shí)部署和開(kāi)展產(chǎn)銷差率的控制工作；成立專職校表、檢漏隊(duì)伍，班組長(zhǎng)全部競(jìng)爭(zhēng)上崗。同時(shí)，圍繞產(chǎn)銷差控制做好頂層設(shè)計(jì)，出臺(tái)檢漏員考核辦法、計(jì)量管理辦法，制定閥門整改方案、控漏方案、小表集抄系統(tǒng)實(shí)施方案，按照“降、控、防”三位一體，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)施策，攻關(guān)降差課題。
精細(xì)計(jì)量減誤差
發(fā)揮“智慧供水”建設(shè)成效，搭建公司生產(chǎn)調(diào)度和過(guò)程管控的信息化平臺(tái)，全面實(shí)施分區(qū)計(jì)量管理，增設(shè)計(jì)量點(diǎn)23個(gè)，通過(guò)分片分級(jí)計(jì)量，分區(qū)診斷治理，更好地降低漏損。采取平穩(wěn)調(diào)度策略，實(shí)行管網(wǎng)壓力差異化控制，通過(guò)管網(wǎng)模型模擬，采取分時(shí)、局部減壓的方式控制片區(qū)壓力，有效控制漏損總量。建立大用戶水量動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，對(duì)317只DN50以上水表進(jìn)行計(jì)量監(jiān)控，清查流量不匹配水表26只、臨期服役水表54只，并逐一更換。
勤查快修降水損
加強(qiáng)巡檢力度，將拆遷區(qū)、施工區(qū)域的管線及已修復(fù)管網(wǎng)列入重點(diǎn)檢漏范圍；實(shí)行量質(zhì)并重的檢漏員考核機(jī)制，提高檢漏效率。截至8月底，巡查管線5302公里，檢出漏點(diǎn)91處。同時(shí)，計(jì)劃對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有閥門進(jìn)行“體檢”，確保每一只閥門在冊(cè)在狀態(tài)，目前已排查330只、升高改造135只，供水設(shè)施安全性進(jìn)一步提高。配備多崗位的搶修值班隊(duì)伍，整合資源、統(tǒng)一調(diào)度，“即報(bào)即修”實(shí)戰(zhàn)效率大幅提高，“15 分鐘搶修服務(wù)圈”連續(xù)9 個(gè)月到場(chǎng)無(wú)超時(shí)現(xiàn)象。
規(guī)范用水穩(wěn)秩序
加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的網(wǎng)格化用水排查，規(guī)范“三類”用水。消防用水方面，排查村居消防栓142只，年底前還將安裝消防栓水表21只，全部抄收到位。統(tǒng)一環(huán)衛(wèi)、綠化養(yǎng)護(hù)消防栓取水，設(shè)置專用取水點(diǎn)7處，按期計(jì)量結(jié)算。居民用水方面，嚴(yán)查有房有水無(wú)表區(qū)域，目前清查出遺漏水表3只，追繳水量21152噸。企業(yè)用水方面，集中治理直接裝泵抽水行為，核查問(wèn)題企業(yè)10家，計(jì)劃于9月底全部整改到位。