“一圖一卡”排水公司實(shí)行安全現(xiàn)場(chǎng)目視化管理
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按照集團(tuán)實(shí)施更規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，排水公司全面升級(jí)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，創(chuàng)新開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“一圖一卡”管理，以危險(xiǎn)源分級(jí)風(fēng)控體系為基礎(chǔ)，建立健全危險(xiǎn)源辨識(shí)與隱患排查雙重防控機(jī)制。排水公司在安全生產(chǎn)管理中，以柯海1#泵站為試點(diǎn)，按照“把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”的理念，引入風(fēng)險(xiǎn)管控的工具方法，全面辨識(shí)危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定管控措施，進(jìn)而結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“微控管理+”理念，形成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制“一圖一卡”，使干部職工在安全生產(chǎn)管理中，能夠按照風(fēng)險(xiǎn)不同級(jí)別、所需管控資源、管控能力、管控措施復(fù)雜及難易程度等因素確定不同管控層級(jí)，落實(shí)具體有效的管控措施，從而抓住安全生產(chǎn)管理的牛鼻子。具體做法是：一是排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)源。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)域內(nèi)，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，按照人、物、環(huán)境、管理四個(gè)層面進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，全面排查伴隨風(fēng)險(xiǎn)的部位、場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施或區(qū)域，編制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查清單。下一級(jí)同時(shí)負(fù)責(zé)管控上一級(jí)管控的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控聚焦重特大事故預(yù)防，優(yōu)化了安全生產(chǎn)資源配置，二是對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)。對(duì)照相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，按照風(fēng)險(xiǎn)危害程度和控制的難易程度，對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定四個(gè)等級(jí)，繪制出“紅、橙、黃、藍(lán)”（重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)）四色圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)目視化管理要求，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖為基礎(chǔ)，繪制《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)平面圖》，設(shè)置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)入口醒目處。三是制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控措施。按照危害因素、防范措施、應(yīng)急措施等內(nèi)容落實(shí)完善技術(shù)、管理、防護(hù)和應(yīng)急等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，明確重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源相應(yīng)管控主體分別是公司、分公司 、泵站、班組，優(yōu)化安全生產(chǎn)資源配置。按照“一現(xiàn)場(chǎng)一清單”要求，編制《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡》在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)值班室內(nèi)上墻設(shè)置。