集團公共資源交易中心自2011年成立以來，始終堅持“規(guī)范、有序、高效”的原則，不斷推進管理制度化、操作規(guī)范化、全程透明化的運作方式。2016年，集團公共資源交易中心完成交易項目266 項，總成交金額2.49億元。其中，在區(qū)公共資源交易中心招標項目共20個，成交金額約1.55億元；集團平臺自行招標完成招標項目246個，成交金額約0.94 億元。全年沒有發(fā)生1起投訴事件，已連續(xù)保持6年。
管理權責分明清晰。根據工作需要，由專人負責招投標工作，把好招標申請關和招標文件審批關。通過QQ群和微信群等媒介，交流更及時，極大地提高了工作效率。制定了崗位職責、紀律等管理制度，工作人員嚴格按照制度規(guī)定，進行交易項目全程跟蹤。
交易活動規(guī)范透明。制作了項目信息發(fā)布、進場交易、中標確認等多個交易環(huán)節(jié)操作流程，明確交易過程的每一個環(huán)節(jié)，使公共資源交易有章可循。同時，加強對每個招標項目的管理，特別是對招標項目的招標形式、招標文件、上限價、公告程序、中標公示程序的管理工作，嚴把審批關，凡事以規(guī)范為先，確保每個項目依法依規(guī)。
程序監(jiān)管公開科學。集團公司建立公共資源交易監(jiān)督管理領導小組，每年兩次對系統(tǒng)內公共資源交易情況進行專項督查，今年已累計抽查77個自行采購的公共資源交易項目。同時，依托現代科技信息網絡平臺，圍繞實時、動態(tài)、全程監(jiān)察要求，集團公共資源交易中心開評標區(qū)全部配齊全套的監(jiān)控、電子搖號及數碼影像設備，并與區(qū)招投標中心進行24小時連接，實現了交易全程“無縫隙”監(jiān)控。