9月1日，集團(tuán)公司召開當(dāng)前工作專題部署會議。集團(tuán)董事長周儉主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)各部室及下屬單位負(fù)責(zé)人參加會議。
會議重點(diǎn)明確了當(dāng)前6項(xiàng)工作：一是繼續(xù)重視中央環(huán)保督察工作，按要求做好資料報(bào)送和值班工作；二是持續(xù)抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工程建設(shè)，按能快則快、沒有投訴及群眾滿意、政府放心的要求，抓好工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量及現(xiàn)場管理；三是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)行風(fēng)半年度工作會議精神，切實(shí)抓好行風(fēng)投訴問題整改，有效提升行風(fēng)投訴答復(fù)滿意率，組織開展好村（居）干部看運(yùn)維活動；四是及時催收各類應(yīng)收款，做到應(yīng)收盡收，對尚不具備條件的應(yīng)收款，則抓緊做好工程決算、財(cái)務(wù)結(jié)算，為下半年催收奠定基礎(chǔ)；五是切實(shí)做好紹興水處理公司污水收費(fèi)調(diào)價和招商引資工作，做到統(tǒng)一思想、講究方法、把握節(jié)奏、取得實(shí)效；六是貫徹落實(shí)好柯橋區(qū)平安護(hù)航十九大大會戰(zhàn)實(shí)施方案精神，部署開展好七個方面專項(xiàng)行動中的相關(guān)工作。
會議還提出了9月份需督查的 6 項(xiàng)工作：一是智慧水務(wù)平臺建設(shè)；二是“三定”工作回頭看；三是濱海兩大工程建設(shè)，集中預(yù)處理二期工程和紹興城市北部區(qū)域供水保障工程；四是“一現(xiàn)場兩窗口”，即居民老小區(qū)污水系統(tǒng)改造現(xiàn)場、供排水營業(yè)窗口、市長熱線投訴辦理情況；五是高層住宅二次供水設(shè)備的招標(biāo)工作；六是圍繞金磚五國峰會、黨的十九大、第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會，參照G20標(biāo)準(zhǔn)做好維穩(wěn)安保工作。