剛剛過去的8月，集團業(yè)務科室進行了兩次“回頭看”。一次集團企管部專門就上半年三次安全行風督查中發(fā)現問題的整改落實情況進行了“回頭看”。另一次是集團監(jiān)審室對柯橋供水公司、恒通水務建設公司2016年度領導干部經濟責任審計項目整改落實情況進行了“回頭看”。結果顯示，上半年督查中發(fā)現的10項行風服務問題、13項安全隱患已全部完成整改并作出書面回復。兩家單位均能按照集團2016年度經濟責任審計報告中提出的建議，認真落實整改，完善了工程管理制度，規(guī)范了編、審標業(yè)務流程。
筆者不禁為所涉及的部門、單位端正態(tài)度、認真整改的工作作風叫好。古人云：“知錯能改，善莫大焉”。個人在成長、企業(yè)在發(fā)展的過程中，總免不了走一些彎路，犯一些錯誤，只要迅速及時整改了，就是一件大好事。集團適時開展“回頭看”，就是為了總結前面工作的成敗得失，有問題的拾遺補缺、有不足的補火加溫、有遺憾的回爐返工，進而確保水務事業(yè)發(fā)展的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
從現實狀況看，集團的安全生產形勢依然不容樂觀，主體責任壓力大，情況復雜，是一件大事，也是一件難事，必須時時刻刻加以防范，對照要求切實加以規(guī)范，如果采取“頭疼醫(yī)頭”、“蜻蜓點水”辦法，必須禍害無窮。工程項目建設也一樣，事關國計民生，事關國有企業(yè)的形象，如果發(fā)生違規(guī)事件，必然對個人、集團和國家都造成意想不到的損害。
所以，下階段特別是在安全行風方面，需要重點抓好三方面工作：一是加強隱患治理力度，全面推進安全生產主體責任，將隱患排查、整改、復查全過程責任貫徹到底，做到失責必究；二是把握工作節(jié)奏進度，扎實推進四級“網格長”、危險化學品安全專項治理、生產設備與現場“微控管理+”活動等，保證節(jié)點任務按時完成；三是嚴格執(zhí)行制度標準。緊扣標準、嚴格落實，做好《文明城市創(chuàng)建測評體系工作清單》的查漏補缺，補齊短板，狠抓落實。