9月份，集團建立健全工程現(xiàn)場管理“四個機制”，以進一步加強工程建設安全文明施工、質(zhì)量和進度的管理，確保工程建設各項任務順利完成。
工程現(xiàn)場管理人員考核機制。對照業(yè)主單位現(xiàn)場代表工作職責及恒通公司現(xiàn)場代表工作職責，由集團工程部牽頭，全面調(diào)查現(xiàn)場管理人員的履職情況。采用百分制獎扣法，考核結(jié)果在各下屬單位年度經(jīng)濟責任制對工程管理部門的考核及工程管理部門內(nèi)部分配中兌現(xiàn)。
施工班組負責人管理考核機制。采取考核扣款與年終考評扣分的方式，對勞務分包定標、工程合同簽訂、工程現(xiàn)場管理、工程款支付、工程項目驗收、審計結(jié)算6大項進行分類考核，以切實加大工程建設管理力度，有效發(fā)揮勞務分包施工班組負責人在工程建設管理中的作用。
施工班組不良行為淘汰機制。對勞務分包施工班組入圍條件資格存在偽造、變造施工企業(yè)資質(zhì)、勞務分包施工班組發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故等 15 項不良行為進行嚴格懲處，進一步強調(diào)工程勞務管理與工程質(zhì)量安全、誠信相結(jié)合的一票否決體系，以強化工程建設領(lǐng)域勞務分包長效機制管理，引導、規(guī)范勞務分包施工班組責任主體行為。
施工班組工程現(xiàn)場管理年度考核機制。對涉及工程安全文明、質(zhì)量、進度等30項目標進行了明確要求，提升對勞務分包施工班組規(guī)范管理和工程建設水平，實現(xiàn)工程管理專業(yè)化、標準化、精細化，確保工程安全文明、質(zhì)量、進度等目標的順利實現(xiàn)和樹立良好工程建設形象。