12月5日，集團召開當(dāng)前工作專題部署會議，研究部署 12 月份重點工作任務(wù)，強調(diào)對照區(qū)對集團的崗位責(zé)任制考核要求，逐項比對、科學(xué)籌劃，全力沖刺攻堅，確保全面完成目標任務(wù)。
會議重點明確了當(dāng)前十項工作：一是沖刺最后一個月，力爭全面完成年度各項經(jīng)營目標任務(wù)。二是重點做好兩項民生工程的掃尾工作，并及時組織工程竣工驗收，繼續(xù)抓好續(xù)建工程的進度、質(zhì)量、安全。三是抓好黨建工作，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神引向深入，要按學(xué)懂、弄通的要求，積極設(shè)計載體、講究形式、注重外部宣傳，并召開好民主生活會和述廉評廉會議。四是抓好紹興水處理公司環(huán)保督查整改落實工作，繼續(xù)保持脫氮應(yīng)急達標穩(wěn)定，確保脫氮工程按計劃推進；做深做細脫氮工程對接方案，確保對接工作順利完成；繼續(xù)重視調(diào)價和招商引資工作，兩個方案在 12 月底前上報市區(qū)政府。五是抓好歲末年初的安全生產(chǎn)工作，做好隱患排查和防凍保暖工作，確保供排水系統(tǒng)運行安全。六是做好 2017 年工作總結(jié)，進一步理清 2018 年工作思路。七是做好年度各類迎檢考核工作。八是繼續(xù)抓好行風(fēng)走訪中有關(guān)意見建議的整改工作和行風(fēng)評議工作，確保行風(fēng)排名穩(wěn)定。九是按照“控紅線、守底線、嚴規(guī)線、抓統(tǒng)線”的原則，出臺2018年全面預(yù)算管控方案。十是啟動 2018 年經(jīng)營 （崗位）責(zé)任制考核辦法的完善工作。
集團董事長周儉主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團各部室及下屬單位負責(zé)人參加會議。