面對2016年更為繁重的工程建設(shè)任務(wù)與更為嚴峻的管理挑戰(zhàn)，公司在認真總結(jié)2015年民生工程實施經(jīng)驗基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新方式方法，建立了重點民生工程領(lǐng)導(dǎo)定期走訪服務(wù)機制，變“被動接訪”為“主動走訪”，深入基層開展調(diào)研，多方聽取意見，確保2016年度民生工程順利實施。
針對王壇、稽東山區(qū)供水?dāng)U面工程數(shù)量多、任務(wù)重、時間緊、地點散這一實情，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部提前謀劃，積極做好前期準(zhǔn)備工作，通過定期走訪、座談、協(xié)商等形式，主動與各鎮(zhèn)（街）政府、村（居）協(xié)調(diào)會商今年山區(qū)供水?dāng)U面工程計劃安排，路面、綠化修復(fù)及管道埋深等問題，收到有益的意見和建議8條。