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          公司以完善系列規(guī)章制度為契機，進一步明責、確責、考責，嚴明紀律，強化監(jiān)督。一是更加完善工程定標分包管理辦法，吸取歷年勞務分包的經驗，嚴格勞務隊伍的準入標準，取消施工班組強制性報名投標，使分包定標模式更具公開性與競爭性； 二是更加完善施工班組考核辦法，依托智慧水務，管控施工現(xiàn)場； 三是完善考勤、請假等紀律管理制度，促進作風轉變。