6月28日上午，集團公司在紹興水處理公司召開設備管理現場會，集團下屬公司主要領導、設備管理分管副總及相關科室負責人共計40余人參加會議。集團領導周儉、單寶子、胡張堯、高小林出席會議。
在會議開始前，與會領導現場參觀了紹興水處理公司技能大師工作室、維修車間、倉庫、離心機車間等設備管理現場。在隨后的會議上，紹興水處理公司總經理勞紅標做題為《精益管理 智慧啟航》的設備管理經驗介紹。
集團周董事長在講話時強調，要充分認識設備管理的重要性。設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產經營的有力保障，是企業(yè)提高效益的關鍵基礎，是企業(yè)轉型升級的內在要求。要清醒認識設備管理中面臨的品種雜、數量多、負荷高、年份長、維修難這五個方面的主要壓力。對于加強設備管理工作，周儉強調，一要領導重視抓落實。思想上要更重視，政策上要多支持，管理上要建機制。二要明確范圍抓重點。重點把握“三個結合”，即與智慧水務相結合，與生產實際相結合，與改革轉型相結合。三要嚴格檢查抓執(zhí)行。建立起設備的性能維護指標、維護成本指標、維修管理指標以及綜合評價指標等設備管理“四個指標”考核體系，杜絕點檢不操心、操作不到位、維修不徹底、費用不關心的“四種局面”，實現設備的管理從運行管理到綜合管理轉變，設備搶修從“臨時搶修”向“計劃檢修”轉變，使工作人員從“要我干”向“我要干”轉變，使管理人員從“一專”向“多能”轉變等“四個轉變”。四要加強培訓抓素質。要建平臺，多實踐，重提煉。
集團單總經理在作會議小結就貫徹落實會議精神提出三點要求。一要提高認識。要把設備管理作為企業(yè)轉型升級管理的一個重要方面抓好抓實。設備管理是安全生產、安全運行的重要保障，是企業(yè)高效運行的重要保障，是企業(yè)節(jié)本降耗的重要保障。二要抓好落實。抓落實關鍵是領導重視。要以關心好、培養(yǎng)好、激勵好這“三個好”為抓手，加強隊伍建設，提升操作技能、管理技能，建立有效的激勵機制、選拔機制和關愛機制。三要抓好工作成效。打造一支過硬的設備管理隊伍，實現設備專業(yè)化。制訂一套規(guī)范的設備管理制度，實現設備管理精細化。用智慧管理的手段實現設備管理現代化。出臺激勵措施，實現設備管理效能化。